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Análise Estratégica de Licitação | Edital nº 72/2025 | Guaíra/SP <https://licitamaisbrasil.com.br/detalhes-do-edital/OpGMnqh5G3n-pyur?origem=editais-publicados> ### Itens para participar **6, 7, 11, 12 e 31** 📊 RESUMO DA OPORTUNIDADE * **Modalidade:** Pregão Eletrônico (Registro de Preços) * **Objeto:** Aquisição de Embalagem e Material de Copa e Cozinha. * **Valor Total Estimado:** R$ 144.964,65 * **Critério de Julgamento:** Menor Preço por Item * **Data de Realização:** 13/01/2026 às 09h00 * **Portal:** Licita Mais Brasil * **Link:** <https://licitamaisbrasil.com.br> 📐 IPM v3.0 – Índice de Potencial de Mercado | Fator Estratégico | Peso | Pontuação (0-10) | Resultado Ponderado | Justificativa | |:---------------------|:----:|:----------------:|:-------------------:|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------| | **Tamanho da Cidade** | 2.5 | 8 | 20.0 | Guaíra/SP (~41k hab). Pequeno Porte. Sem centros >200k habitantes no raio de 50km (Barretos tem ~122k). | | **Tamanho do Portal** | 2.5 | 5 | 12.5 | Licita Mais Brasil (Portal Médio/Privado, menos concorrido que [Compras.gov](http://Compras.gov)). | | **Itens Carro-Chefe** | 1.5 | 10 | 15.0 | 100% dos itens são de Copa, Cozinha e Embalagens (Foco total). | | **Barreiras de Entrada** | 1.0 | 7 | 7.0 | Exclusividade para ME/EPP (Barreira Média explícita). Exige Ficha Técnica para copos. | | **Valor Agregado** | 1.0 | 6 | 6.0 | R$ 144k. Faixa de "Valor Médio" (R$ 50k - R$ 149k). | | **Quantidade de Itens** | 0.5 | 4 | 2.0 | 37 Itens (Volume Razoável). | | **Mix de Itens** | 0.5 | 5 | 2.5 | Mix Razoável (2 categorias: Descartáveis/Embalagens e Utensílios). | | **Histórico na Cidade** | 0.5 | 0 | 0.0 | Sem registro de vendas anteriores para Guaíra/SP no arquivo de análise. | **IPM FINAL:** **65.0** / 100 **Interpretação:** 🟢 **Campo Promissor** (Boas condições de mercado, chance sólida de sucesso). ⚠️ PONTOS DE ATENÇÃO CRÍTICOS * **Prazo de Entrega:** 10 (dez) dias úteis após recebimento da nota de empenho. *Vantagem:* A cidade fica a ~40km de Jaborandi, permitindo logística própria se o fornecedor falhar (risco mitigado). * **Exigência de Ficha Técnica:** Obrigatória apresentação de **Ficha Técnica** no momento da sessão para os **Itens 06 e 07** (Copos descartáveis), comprovando registros nos órgãos competentes. * **Amostras:** O edital menciona a possibilidade de exigir amostras (item 4.3), mas foca a exigência imediata nas fichas técnicas dos copos. Item 31 (Saco estéril) pode ser alvo de vistoria. * **Sazonalidade:** Itens de Páscoa (3, 16, 25) inclusos. Atenção à disponibilidade desses produtos em Janeiro (época de pré-produção da indústria). 📁 ANÁLISE DOCUMENTAL * **Documentação Padrão Mabus:** Regularidade Fiscal, Trabalhista, Jurídica e Qualificação Econômica (OK). * **Documentos Específicos:** * Declaração de que não emprega menor (Anexo V). * Declaração de Elaboração Independente de Proposta. * **Ficha Técnica (Catalogo/Datasheet):** Exigida para itens 06 e 07. 🎯 ITENS ESTRATÉGICOS * **Item 31 - Saco Plástico c/ Tarja Branca (Amostra Estéril):** Item de Nicho. Alta quantidade (18.000 un máx). Especificação técnica (estéril, tarja para escrita) afasta aventureiros. * **Itens 11 e 12 - Garrafas Térmicas (1.0L e 1.8L):** Item Carro-Chefe. Produto manufaturado de maior valor agregado unitário. Baixa complexidade logística. * **Itens 3, 16 e 25 - Kit Páscoa (Suporte, Papel Chumbo, Saco):** Item de Nicho/Sazonal. Se encontrar fornecedor com estoque agora, a concorrência será mínima. * **Itens 06 e 07 - Copos Descartáveis:** Exigem Ficha Técnica e certificação INMETRO. A burocracia filtra concorrentes "de garagem". 📈 ANÁLISE DE VIABILIDADE E POTENCIAL FINANCEIRO * **Itens Viáveis:** 35 de 37 (Apenas os itens de Páscoa requerem verificação de estoque imediata). * **Valor Total Estimado:** R$ 144.964,65 * **Lucro Bruto Estimado:** R$ 25.000,00 a R$ 35.000,00 (Considerando margem média de 20-25% em descartáveis e maior em utensílios). * **Logística:** **Excelente.** A proximidade (Jaborandi -> Guaíra) permite atuação híbrida (Dropshipping ou Cross-docking na sede), eliminando custo de frete interestadual e riscos de atraso. ⚙️ AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA DETALHADA | Critério | Avaliação | Justificativa | |:-------------------------|:----------:|:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------| | **Viabilidade Tática** | **ALTA** | Proximidade geográfica é o maior trunfo. Mix de produtos aderente ao CNAE. | | **Complexidade Operacional** | **MÉDIA** | Volume de itens razoável, mas exige gestão de fornecedores de descartáveis e utensílios. | | **Lucratividade Potencial** | **MÉDIA-ALTA** | Itens de consumo recorrente (Sacos, Copos) geram volume; Garrafas e Utensílios geram margem. | | **Chance de Vitória** | **ALTA** | IPM 65 + Exclusividade ME + Proximidade geográfica (custo logístico zero). | | **Risco Operacional** | **BAIXO** | Distância irrelevante para correções de entrega. Risco apenas na variação de preço dos descartáveis (petróleo/dólar). | 💡 RECOMENDAÇÃO ESTRATÉGICA **PARTICIPAR (Prioridade Alta)** 1. **Ação Imediata:** Cotar os itens de **Copos (06 e 07)** já solicitando a Ficha Técnica/Laudo do INMETRO ao fornecedor. Sem isso, não cotar estes itens. 2. **Estratégia de Lance:** A agressividade pode ser maior devido ao custo logístico virtualmente nulo para a Mabus. Utilizar a margem do frete para ganhar no preço do produto. 3. **Atenção Sazonal:** Verificar disponibilidade dos itens de Páscoa. Se não houver estoque garantido, não participar desses itens específicos para evitar multa por inexecução. 4. **Logística:** Considerar receber os produtos em Jaborandi e entregar com veículo próprio em Guaíra para garantir o "Recebimento Definitivo" e criar relacionamento com o cliente (proximidade).
Portal
Nº Pregão
Órgão
Valor Estimado (R$)
📊 Status
Status
Pendente
Acompanhando
Vencido
Perdido
Tipo de Import
-
Tracking
Won
Lost
Motivo da Derrota
Notas
📈 Métricas IPM
Viabilidade Tática
-
Alta
Média
Baixa
Complexidade Op.
-
Alta
Média
Baixa
Lucratividade Pot.
-
Alta
Média
Baixa
Chance de Vitória
-
Alta
Média
Baixa
Risco Operacional
-
Alta
Média
Baixa
Score IPM
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